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Se quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: -Logo na apresentação o empreendedor já abre o jogo sobre pontos fracos ao VC? (part time job, utilização de mão de obra tech de uma das empresas dos sócios, um parceiro de negócio essencial ser de um familiar do fundador). - Obs: para todos os pontos fracos temos soluções, mas só é viável a alteração pós o investimento. A dúvida é, quando entrar nesses detalhes com o possível investidor?? Timeline: Pontos fracos da empresa (00:00:01) O palestrante lista vários pontos fracos da empresa, como ser um empreendimento de meio período, uso de mão de obra técnica, empresa familiar ou fundada por parentes, e depender de um parceiro essencial para o negócio. Comprometimento do empreendedor (00:01:29) O palestrante destaca a importância do comprometimento do empreendedor e como isso pode ser percebido pelos investidores. Ele explica que é necessário demonstrar que está disposto a se dedicar integralmente ao negócio. Diversificação de parceiros (00:02:36) O palestrante aconselha o empreendedor a diversificar os parceiros essenciais para o negócio, especialmente se um deles for um familiar do fundador. Ele ressalta a importância de ter um plano para resolver essa dependência e garantir a independência da empresa.

Se quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: Tenho hoje 800k em caixa e uma queima média nos últimos 3 meses de 100k. Porém, tenho um novo parceiro comercial de varejo (já com contrato assinado) que entrega 100% adicional em faturamento, fazendo com que meu burn caia para 15k/ mês. Ou seja, tenho 8 meses de runway no cenário atual e 53 meses de runway após a entrada do varejista. Porém, não é 100% certa a entrada do varejo nesse patamar de faturamento e nem o prazo que eles passarão a faturar assim. Nesse cenário, você captaria mais $ agora ou esperaria a entrada do varejista mais um pouco? Timeline: Otimismo Excessivo e Falta de Planejamento (00:00:02) O palestrante alerta sobre o erro de ser excessivamente otimista e não planejar para cenários negativos, citando a demora na implementação de contratos corporativos como exemplo. Prazo de Recebimento do Contrato (00:01:23) O palestrante explica que mesmo após a implementação do contrato, o empreendedor ainda levará tempo para receber o pagamento, diminuindo o prazo de sobrevivência da empresa. Consequências da Falta de Planejamento (00:02:33) O palestrante destaca a importância de planejar para cenários negativos, como a falta de capital e a necessidade de demissões, para evitar dívidas trabalhistas e tributárias que podem prejudicar a vida do empreendedor por anos.

Se quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: Olá Rodrigo, Você já teve problemas envolvendo o CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) para fechar um Deal? Isso é uma dor para a indústria de VC? Timeline: O processo de aprovação do CADE [00:00:01] O palestrante discute sobre o processo de aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) para aquisições de empresas por fundos de venture capital. Atraso no processo do CADE [00:01:33] O palestrante comenta sobre o atraso nos processos do CADE devido à forma como eles tratam os fundos como holdings. Comportamento dos fundos de venture capital [00:03:01] O palestrante fala sobre o comportamento dos fundos de venture capital e a necessidade do governo punir fraudes ao invés de impor ônus desnecessários a todos.

Se quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: Como você diferencia a rotação de funcionários em uma startup, se comparado a uma empresa tradicional? Quais os desafios de retenção de talentos em 2023?Taxa de turnover nas startups [00:00:01] Explicação sobre a taxa de turnover mais alta nas startups em comparação com empresas tradicionais. Crescimento acelerado e turnover [00:01:11] Discussão sobre o crescimento acelerado das startups e como isso contribui para o turnover. Perspectiva de desaceleração do turnover em 2023 [00:02:34] Previsão de uma diminuição no turnover em 2023 devido à redução da guerra de talentos e restrição de capital.

e quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: Olá Rodrigo, bom dia, Um ponto que acho difícil de entender dentro da indústria de Venture Capital é: O que é considerado um investimento de sucesso X a empresa ser ou não lucrativa. Temos muitos exemplos no Brasil de empresas que já passaram por diversas rodadas e mesmo assim continuam operando no prejuízo, contudo são cases de sucesso. Eu questiono essa eficiência de capital, mas nós vemos o mercado tratando isso como leading cases. Para deixar a pergunta objetiva: O VC tem expectativa de em algum momento a empresa se torne lucrativa ou isso é indiferente? Qual o racional de termos empresas no longo prazo que ainda operam no prejuízo e são cases de sucesso? Se puder indicar material leitura, agradeço muito. Timeline: O sucesso de venture capital [00:00:02] O palestrante discute sobre o sucesso de empresas que crescem rapidamente e geram lucro para os investidores. Modelos de negócio não lucrativos [00:01:15] Ele menciona que existem modelos de negócio que não precisam ser lucrativos para serem valiosos, citando exemplos de empresas que geram prejuízo, mas são atrativas para aquisição. A percepção de sucesso baseada em fundraising [00:02:38] O palestrante alerta para a percepção de sucesso baseada no valor levantado em fundraising, ressaltando que o verdadeiro sucesso só será conhecido quando a empresa for vendida e o dinheiro for retornado aos investidores.

Se quiser mandar novas perguntas ou votar, use esse link: https://pergunteaovc.kampsite.co/ Para seguir o canal: https://www.youtube.com/@pergunteaovc Para seguir no Spotify : https://spoti.fi/2sonEON Para seguir no Itunes: https://podcasts.apple.com/us/podcast/id1489205902 Hoje respondo: Até que momento os fundos de VC acompanham uma Startup na jornada e quando é momento de começar a olhar para fundos de Private Equity? De forma geral, imagino que os fundos de VC são mais ativos no Early Stage e o Private Equity começa no late stage talvez após a série C. Poderia contar também quais as diferenças de motivação do fundo de VC e dos fundos de Private Equity. Abraços, Timeline: As diferenças entre os fundos de venture capital e os fundos de private equity [00:00:01] O palestrante explica as diferenças entre os dois tipos de fundos, destacando os interesses, perfis de investidores e riscos envolvidos. A forma de relacionamento com o empreendedor [00:01:20] O palestrante discute como a relação entre o fundo de venture capital e o empreendedor é diferente, levando a participações societárias distintas. O que é adequado para o momento de desafio do empreendedor [00:02:35] O palestrante enfatiza a importância de escolher o tipo de fundo adequado para o momento desafiador que o empreendedor está enfrentando.

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